为了开拓性地推进公司下半年工作，启发思考，跳出惯性思维模式，查漏补缺，更好地达成年度工作目标，2019年7月17日，公司半年度总结暨下半年计划工作会议在总部培训教室召开。执行董事张老师、总部全体员工、直营店长及加盟商代表参加了此次半年度会议，会议由行政人事服务中心杨经理主持。

   首先，杨经理对上半年综合达成100%的门店、上半年综合同比上升10%的门店、突出的优秀个人梁紫微、向小丽、肖姣、王杨佳、杨成芳、周艳、范丹、吴锦、王晓庆进行了提名表扬。

接着，运营中心熊经理、商品服务中心饶经理、质量服务中心莫经理、大健康事业部谭经理、行政人事服务中心杨经理，分别以命题作文的形式对本中心上半年工作总结及下半年工作思路做了全面阐述。

今年的年度会议与往年不同，增加了一个新环节：对上会报告进行分组讨论。各小组成员认真参与、踊跃发言，提出了很多问题和建议。参会报告的五位经理针对问题，分别上台进行了疑难答辩，虽说有的问题比较犀利，但是都给了大家一个满意的答复。 

最后，张老师分享了一个在某药房买药的案例，站在顾客的立场上深刻剖析了经营中存在的普遍现象，给大家抛出了一个引人深思的问题：因为政策的变更，行业中存在的问题我们该如何应对？有没有备胎方案？并对下半年的发展方向及工作目标给出了几点指导性建议：工作中我们要调整思维方式；商品中存在的问题，要群策群力、集中智慧解决；人力资源下半年的重点要放在新员工的培养与成长上，实习生的培养要有规划；加盟管理逐步由体外循环进入体内循环，做到资源共享；会议结束后，经理们的报告不能留于形式，要对报告进行分解，落实到位。我们只有基础工作做好了，很多不合理的问题就不会出现，这样仁康泰才能长足发展，整体上步上一个新的台阶。

仁康泰的家人们，为了公司更好更快发展，大家手拉手、肩并肩，共同努力，撸起袖子加油干吧！