2月26日，湖南仁康泰大药房2019年新年工作会议暨2018年度评优表彰大会在总部培训室胜利召开，大会由行政人事服务中心杨九登经理主持，董事长李旭、副董事长李奕先生、常务董事张赛曲先生、董事李炯先生、李志武先生，各部门领导、加盟合作伙及200余名员工代表参加会议。会议主要内容：总结2018年公司经营管理工作基础上，明确2019年经营管理工作思路、目标、和重点工作，提出了向/基础管理要质量、向/商品改进要效益、向/加盟构建要规模、向/经营创新要方向的战略目标！

会议首先听取总经理助理熊杰做《2019年运营工作》报告，报告中全面客观地回顾了过去一年的工作，准确地分析了存在的问题，提出以专业服务与营销技巧作为业绩提升的长效机制，以创新管理迎接2019年的挑战！

    商品是零售的本质。如何向商品改进要效益，商品服务中心饶雄壮经理从5个方面对2019年的工作进行了规划。

1、完善商品分类2、加盟商推广会

3、门店效期商品清理，防止库存资金沙化

4、供应商管理    5、提升商品满足率。

    质量中心莫湘萍经理对积分制管理进行解说，通过积分制管理，就能做到点对点的激励，只要主动做了事情，就不会是白做，就能获得认可，获得奖分，付出就会有回报！目的就是要让优秀的员工不吃亏！

表彰先进，激励前行

    公司取得今天的成就，离不开优秀员工的不离不弃和默默坚守，他们兢兢业业、顽强拼搏、乐于奉献，他们用行动和力量感召大家勤于工作，耕耘必有收获。 为此，在表彰大会环节，公司领导分别向获得2018年度个人“成长之星”、“奉献之星”、“销售之星”、“优秀店长”，团队“成长之星奖”、“成长奖”、“贡献奖”“形象之星”“优秀加盟商奖”颁发了荣誉证书/奖牌和奖金，表扬先进、树立典型，进一步激励和促进全体员工工作再上新台阶，确保公司全面完成2019年新任务、新挑战。

    随后，常务董事张赛曲先生做重要讲话，内容主要阐述大会“主题”的内涵意义，强调了2019年度“四要”的工作目标，明确思路、凝心聚力、精准发力，坚决打赢仁康泰2019经营腾飞的攻坚战。

    董事长李旭听完张老师和个部门经理的工作汇报后做了重要讲话。他提到汇报中所有的内容是根据了仁康泰企业自身的条件，有整体思维也有重点，有很强的实操性。从目标来看，还是有一定的挑战性！充分肯定了2018年度评优人员的工作，并希望2019年度评优的时候能有更多的新面孔。针对公司2019年工作，李董强调“规范”发展，医保刷卡是高压线，要把主要精力放在经营上，要有大局观，希望公司的福音板块、加盟板块直营板块能够连通，把身段放下，工作重心下沉。     

    2019年，我们目标一致、信心满满、精准勤奋，共同期待仁康泰明天更辉煌！