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老员工不愿意带新人怎么办?

日期:2017年12月07日 作者:
    在平常巡店交流的时候,发现了一个很棘手的问题,大多数的老员工越来越不愿意带教新人了,深入询问后才了解原由,新员工为人处世的方法和态度没有以往的谦虚了,其实我们大部分老员工还是愿意带教新员工的,当然其中还是需要新员工多注意自己的一言一行。
    每一个老员工都是从新人走过来的,每一个新员工也要成长为老员工。在老员工帮带新员工的过程中,双方都要注意以下几个问题。
    首先,新人要摆正自己的位置、端正自己的态度,明确自己愿不愿意做好这份工作。新员工要认清现实,别人没有带你的义务,做好工作是自己的本分,工作最终还是需要自己独立去完成。
    其次,新员工要学会暂时把姿态放低一点,遇到热心的老师,那是你的幸运,就要好好珍惜。如果没有遇到,那也不必沮丧。学习不一定要别人言传身教,机会到处都有。
    有这样一句话说得好:如果你比别人强一点,别人就嫉妒你;你比别人强很多,别人就尊重你。我们新员工要明白,只有自己更主动,才能学到更多的东西。老员工有教你的责任,却没有教你的义务。
    再次,老员工也应该端正态度,认识到传帮带教新员工的重要性。
    老员工不愿意带新人,也有两个方面的原因。第一,有些新员工不够谦虚,老员工不知从何处教起;第二,有些老员工对于自身可能不够自信,怕带出徒弟会饿死师傅。但是一个人如果不寻求提高和进步,光靠提防和警惕是解决不了实际问题的。尤其是年轻人,更不能有这种防备心理。
    最后,在职场上,要善于完善自我,就好比在战场上要主动进攻,而不是防守。
    第一,晓之以理,尊师重道。要在团队中形成尊师重教的风气,对帮带新员工的老员工,积极鼓励。让老员工认同教新人、带新人是一件很光荣的事,是值得骄傲和自豪的事。
    第二,列入考核,绩效跟进。可以把老员工成功带出新员工的数量和质量列入员工考核、评定级别以及绩效奖励的项目之中。也就是说,不是简单地从道理上说服员工使其愿意帮带,也要从制度上、物质上让员工去愿意帮带新人并从中得到实实在在的利益。
    第三,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。责任心是待人的第一要素。老员工首先要做到洁身自好,打铁先要自身硬,给新员工做好榜样,以身作则,用自己的实际行动潜移默化引导新员工。好的店风是可以传承下去的。
    第四,因材施教,适当“打压”。根据新员工个人情况、个性不同采取不同的帮带方法,让其掌握有自己特色的工作方法。保持充分沟通,对新员工的工作是“指点”而不是“指指点点”。